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儘管現如今看起來阿里的股價仍然在八十美元以上徘徊著，依舊還是那樣的高不可攀。可誰知道十年後阿里的股價幾何？究竟是三美元還是四美元呢？想想它的大股東雅虎吧！阿里未來，那也是也充滿了危機四伏的變數的。
誰都知道，科技企業歷來是「富不過三代」的。崛起於個人電腦時代的微軟，到了互聯網時代還能繼續支撐著，但到了移動互聯時代，比爾·蓋茨就被無情地掃地出門了。但這仍然救不了微軟，衰落，仍將繼續。
崛起於互聯網時代的騰訊，在進入移動互聯時代的時候，幸運地抓到了微信。未來十年，科技領域又將發生巨大變化，阿里等中國互聯網巨頭們，都將進入他們面臨的「第三個技術時代」。這種挑戰，他們能應付得來嗎？
毫無疑問，肯定會有掉隊者！而這種企業的股票，將以暴跌收場。知道巴菲特為什麼不喜歡投資科技企業了吧？他是長期投資，需要有穩定的預期。李嘉誠也是如此，偶爾玩玩科技概念，只是為了迎合他的「紅顏知己」周凱旋。
公元二000年，阿里巴巴還只是由十八個懷著一腔理想、熱血沸騰的年輕人初創的電子商務公司，而今在經歷了十五年後它已經成長為了一家橫跨電商、金融、無線通信等多種業態的「產業生態圈」，旗下坐擁十餘家巨型子公司，而其眼中最重要的資源——「阿里人」已經擴容到兩萬六千多人。
靈敏應變、超強執行力這一般在小企業裡比較容易實現，但是，阿里巴巴已經擁有超過兩萬六千多名員工，而且規模還在不斷地繼續擴大著。儘管阿里巴巴希望自己日益龐大的身軀能繼續保持像創業當初十八人團隊時那樣的敏捷，並且能夠在各個領域都能有所創新。但誰都知道，要讓超級大象跳舞，那絕對是件很困難的事兒。
誰都知道，阿里巴巴是中國式商業思維的結晶，而亞馬遜卻有著天生的全球化基因。阿里在未來不可避免地將與和亞馬遜展開競爭，這將繼續考驗阿里巴巴這一中國式的互聯網公司能否經得起全球市場的考驗。
二十年來，亞馬遜不僅將自己打造成了全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網公司，同時還建立了完備的物流體系，這對於亞馬遜繼續在零售方面大展手腳大有裨益。同時，亞馬遜從基礎技術與硬件入手，打造的AWS與Kindle都被證明是行業顛覆者，展現出其創始人貝索斯的遠見。
阿里巴巴網絡退市後，藉著回購雅虎股權的契機，阿里巴巴進一步引入「國家隊」，參與普通股認購的機構中包括中國投資有限公司和兩家中國領先的私募股權投資公司博裕資本與中信資本，以及國家開發銀行旗下負責股權投資的國開金融有限責任公司。對於馬雲來說，左手牽著中投、國開行這樣兒的中國最重量級國資公司，「嫡出」身份將一舉擺脫那種令人不安的日子。在二0一0年，馬雲也曾高調宣稱：「只要國家需要，隨時把支付寶獻給國家」。
對於阿里巴巴來說，國字號資本的注入，不僅解決了其資金問題，也是對其未來發展的背書。但背後隱隱顯出的國有化可能性，對於平台以外的所有人來說，這都絕非是好事兒。
阿里巴巴的多平台開花、巨大渠道優勢及高利潤率，確實是吸引國家級投資的優勢。但另一方面，阿里以顛覆者、攪局者的身份，近年來在金融領域頻繁而持續地動作著，這已經影響到了同為「國家隊」的銀聯的利益，雙方摩擦不斷並已多次升級。如何處理好與這些握有政策和體量優勢的國家隊成員的關係，也是阿里目前必須優先考慮的。
目前，儘管阿里依然享受國家在自主創業、電商稅收及跨境電商等領域的的一系列政策紅利，同時可以利用自己在電商領域已有的地位，在各地、各領域與政府進行談判。例如，阿里最近推出的「耕地寶」產品，就是將傳統意義上政府主導的土地流轉過程變成了互聯網產品。
但是，這些政策紅利究竟還能夠持續多久？
對於阿里巴巴這樣的巨型平台來說，其自身造血盈利模式已經成熟，其所要應對的，不僅是優惠政策撤銷後的資金投入，甚至有可能需要做好反哺地方的準備。
阿里還能再炒嗎？想來它剩下的空間已然不足十年了。
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崛起於互聯網時代的騰訊，在進入移動互聯時代的時候，幸運地抓到了微信。未來十年，科技領域又將發生巨大變化，阿里等中國互聯網巨頭們，都將進入他們面臨的「第三個技術時代」。這種挑戰，他們能應付得來嗎？
毫無疑問，肯定會有掉隊者！而這種企業的股票，將以暴跌收場。知道巴菲特為什麼不喜歡投資科技企業了吧？他是長期投資，需要有穩定的預期。李嘉誠也是如此，偶爾玩玩科技概念，只是為了迎合他的「紅顏知己」周凱旋。
公元二000年，阿里巴巴還只是由十八個懷著一腔理想、熱血沸騰的年輕人初創的電子商務公司，而今在經歷了十五年後它已經成長為了一家橫跨電商、金融、無線通信等多種業態的「產業生態圈」，旗下坐擁十餘家巨型子公司，而其眼中最重要的資源——「阿里人」已經擴容到兩萬六千多人。
靈敏應變、超強執行力這一般在小企業裡比較容易實現，但是，阿里巴巴已經擁有超過兩萬六千多名員工，而且規模還在不斷地繼續擴大著。儘管阿里巴巴希望自己日益龐大的身軀能繼續保持像創業當初十八人團隊時那樣的敏捷，並且能夠在各個領域都能有所創新。但誰都知道，要讓超級大象跳舞，那絕對是件很困難的事兒。
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二十年來，亞馬遜不僅將自己打造成了全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網公司，同時還建立了完備的物流體系，這對於亞馬遜繼續在零售方面大展手腳大有裨益。同時，亞馬遜從基礎技術與硬件入手，打造的AWS與Kindle都被證明是行業顛覆者，展現出其創始人貝索斯的遠見。
阿里巴巴網絡退市後，藉著回購雅虎股權的契機，阿里巴巴進一步引入「國家隊」，參與普通股認購的機構中包括中國投資有限公司和兩家中國領先的私募股權投資公司博裕資本與中信資本，以及國家開發銀行旗下負責股權投資的國開金融有限責任公司。對於馬雲來說，左手牽著中投、國開行這樣兒的中國最重量級國資公司，「嫡出」身份將一舉擺脫那種令人不安的日子。在二0一0年，馬雲也曾高調宣稱：「只要國家需要，隨時把支付寶獻給國家」。
對於阿里巴巴來說，國字號資本的注入，不僅解決了其資金問題，也是對其未來發展的背書。但背後隱隱顯出的國有化可能性，對於平台以外的所有人來說，這都絕非是好事兒。
阿里巴巴的多平台開花、巨大渠道優勢及高利潤率，確實是吸引國家級投資的優勢。但另一方面，阿里以顛覆者、攪局者的身份，近年來在金融領域頻繁而持續地動作著，這已經影響到了同為「國家隊」的銀聯的利益，雙方摩擦不斷並已多次升級。如何處理好與這些握有政策和體量優勢的國家隊成員的關係，也是阿里目前必須優先考慮的。
目前，儘管阿里依然享受國家在自主創業、電商稅收及跨境電商等領域的的一系列政策紅利，同時可以利用自己在電商領域已有的地位，在各地、各領域與政府進行談判。例如，阿里最近推出的「耕地寶」產品，就是將傳統意義上政府主導的土地流轉過程變成了互聯網產品。
但是，這些政策紅利究竟還能夠持續多久？
對於阿里巴巴這樣的巨型平台來說，其自身造血盈利模式已經成熟，其所要應對的，不僅是優惠政策撤銷後的資金投入，甚至有可能需要做好反哺地方的準備。
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